今天是: 2020年09月24日 星期四

您现在的位置是:
首页 » 博主语录 » 世上只有两家便利店,7-Eleven和其他便利商店(二)

世上只有两家便利店,7-Eleven和其他便利商店(二)

因为这项创举,为日本7-11带来空前胜利的开始。铃木在两年内于日本拓展了100多家分店,而又为了更完整的拥有7-11,将这家美国公司完全的子公司化。铃木便于2005年9月与多人合作成立7&I 控股公司,作为日本7-Eleven 便利商店伊藤洋华堂超市和Dennys连锁家庭餐厅的母公司,同年11月,7&I 控股终于完整的收购美国7-Eleven 公司。

《世上只有两家便利店,7-Eleven和其他便利商店(二)》

这间日渐壮大的日商7-11于2007年7月斥资24亿美元,决定重回7-11家乡美国,重新加开1000间的店铺,使得美国的7-Eleven 总店超越7000间。目标2010年在美国达到一亿美元的应营收,也因为有着强大的资金来源和物流、资源系统,7-11 从原来的制冰店成为了世界级的超商,截至2015年的日本7-11,其中一家便利超商的年销售额高达2508亿日元圆且交易额连续多达62个月增长,让新零售业步入一个成熟期的新指标。

且于2016年底,全球17个国家已有61554家门店,门店数前三的国家则是日本 19171、泰国 9542和美国8563家。在铃木敏文和7-11团队的带领下,我们可以统整出7-11做了什么令他的生意模式如此成功:

一、7-11采用特许加盟的模式与加盟者相互巩固店铺

7-11提供经营上的支援,包括信息系统、商品开发与讯息提供、开店、物流、经营顾问等,而加盟店负责员工、订货、建筑物及设备等的管理。通过毛利分配的方式,绑定相互的利益,7-11又将各个加盟店的供应链体系串联起来,将开发及采购的商品运送到各个加盟店中,藉此成功稳定的巩固上万多家的分店。

二、敏锐和高视野的强大商品与服务的开发

7-11敏锐地捕捉到日本进入到高龄化与少子化的社会阶段,而且趋势将越来越明显。根据家庭结构和消费习惯,7-11将目标客户群从年轻人转变为中老年人,单身族群以及家庭,开始增加熟食餐也就是一键加热即食的商品。这项转型让7-11销售额不断成长与竞争对手全家罗森等超商拉开了距离,成为最大的零售制造企业。

点赞