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(三) 亚马逊创办人贝佐斯,也曾在麦当劳工作,成功并不是偶然!

贝佐斯认为 “amazon” 有异国的情调且与众不同,同时按流域面积和水流量计算,亚马逊河是世界上最大的河流,这与贝佐斯希望公司成为世界之最的期望不谋而合,他带着父母资助的30万美金,一路从美国纽约开往西雅图的公路上,写下了公司企划书,于华盛顿贝尔维尤的车库中创立了公司,当时办公室的设备十分简单,一扇门和有一张4*4寸的桌子及一个喷有amazon.com字样的板子作为招牌,作为一家公司的办公室开始创业,贝佐斯认为这样代表着,公司宁愿把钱花在消费者的各种方面上也不愿意花在别的地方,以为消费者提供最优质的服务为核心理念,在建构企划书的过程时,他决定以卖书为公司的起跑点,因为他发现书是世界上唯一种类最多元的商品,非常适合用电脑来作业如此庞大的数量,是实体书店无法做到的,且书本的体积小、运输方便、价格也便宜,具有市场上最大的竞争优势。

果然在1995年的10月他的商品便销往了美国所有50州以及其他45个国家,每周的销售额高达2万美元,同时也证明了贝佐斯的策略思维是对的,于公司创立的两年后,1997年首次公开招募,目标金额是100万美元,他开展了60场的招募会议,向当时还不熟悉网络商机的投资客一个个解说,但是他的商业计划非常与众不同,他并不急迫地希望在五年内能让公司获取盈利,这让许多的股东引起不满,因此当时仅有22人答应资助贝佐斯,最后以每人五万美元完成募资,他们一共持有公司20%的股权,也因为这种缓慢成长的获利策略让亚马逊躲过了21世纪的网际网络泡沫,在大量的公司倒下以后,成为少数顺利且稳定生存下来的电子商务公司,于1999年《时代》杂志将贝佐斯设为当时的时代年度风云人物。

两年后,亚马逊的第四季的财报显示结果出炉,亚马逊营收已超越10亿美元,净利约500万美元,再次证明了贝佐斯非传统的商业模式获取了绝大成功,除了全球据点及多元化的商品服务,贝佐斯更收购twitch.tv、全食超市、pillpack线上药局等多家知名企业,让亚马逊的服务内容更无设限,然而拥有如此庞大商品种类的网络商店,贝佐斯更优化了仓储系统及物流品质,在全球各地建立了物流中心,减少库存、加速配送效率,配合大数据分析和自动化的运作,让亚马逊成为具有时效性的仓储零售商。

 

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